Оперативное управление ОП филиалов в 3-х городах (Красноярск, Москва, Екатеринбург). Эффективность работы отделов сервиса, логистики, склада, закупа, маркетинга. Отстраивание бизнес-процессов ОП в части коммуникаций с юрид. и финансовым отделами, с производством оборудования.

Основная цель должности - рост ЧП (управление расходной частью бюджета и своевременно подсвеченными показателями доходной составляющей по ОП (Эффективность бизнес-процессов, себестоимость функций) - Оперативное управление отделами: информации, маркетинга, новостроек, финансового, АХО, клиентского , аналитики, юридического - Член управляющего комитета; - Отчет перед собственником бизнеса;

- основная деятельность в рамках компании направлена на поднятие эффективности существующих проектов ( в том числе сеть гастрономов "ЯрМарка", медицинский центр "Здоровый Край" , медицинский центр "Здоровый Крым" г.Севастополь ) и создание новых проектов для развития компании.

Это партнерский бизнес, направленный на создание и реализацию интересных творческих проектов. В том числе : - специализированное издание журнал "Энциклопедия здоровья и Красоты" - корпоративное издание БСМП - организация фото галереи БСМП - создание Бюллетеня КрасМедПалаты и много интересного. В рамках проектов создавалась и реализовывалась концепция. Под задачи подбирались необходимые ресурсы. В настоящий момент часть проектов переведены в постоянные, цикличные.

Ключевые функции: - Стратегическое и оперативное управление проектами группы компаний;(фактическая специализация предприятий -инженерно-строительная компания, общественное питание, коммерческая недвижимость, салон красоты, услуги в сфере организации и проведений мероприятий ) - Оперативное управление функциональным офисом ГК: бухгалтерской, юридической, кадровой службой, АХО; - Контроль внедрения управленческого учета для группы компаний; - Финансовое планирование и бюджетирование деятельности компании, контроль доходной и расходной части бюджета; - Формирование кредитного портфеля группы компаний; - Контроль ведения ключевых клиентов группы компаний; - Проведение переговоров на высшем уровне:администрация края и города, муниципалитет, банки, СФУ и т.д. - Реализация как коммерческих, так и социальных проектов; - Член совета директоров. - Отчет перед собственником бизнеса;

На протяжении всего периода являлась директором нескольких юридических лиц, а так же руководителем проектов, в сфере услуг: коммерческая недвижимость, выставочная деятельность, event, кейтеринг. Ключевые функции: - Стратегическое управление, анализ, участие в разработке стратегии, инструментов и механизмов ее осуществления. Оперативное управление: - Управление персоналом, постановка, контроль выполнения задач, адаптация, обучение, мотивация; - Формирование системы продаж, планирование, ведение клиентской базы, формирование продукта, технология продаж, послепродажное обслуживание клиентов; - Разработка организационной структуры предприятия, формирование бизнес- процессов; - Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Проектное управление: - Определение целей, задач, планируемого результата, сроков реализации проекта - Формирование проектной группы; - Смета проекта, рентабельность; - Инструменты маркетингового анализа (SWOT анализ, Бостонская матрица и т.д.) - Контроль исполнения этапов, проекта; - Анализ, оценка эффективности проекта. -Член Совета Директоров -Отчет перед Советом Директоров и Собственниками бизнеса

- Организация и контроль работы персонала; - Административно-хозяйственное управление; - Оформление всех необходимых документов в фискальных органах, работа с проверяющими службами; - Контроль финансового состояния предприятия; - Правильное ведение всей документации магазина; - Координация и организация деятельности предприятия; - Анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли; - Ведение переговоров с поставщиками; - Организация учета ТМЦ.