Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте вчера в 00:38
Кандидат
Мужчина, 55 лет, родился 11 сентября 1969
Рассматривает предложения
Екатеринбург, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыРуководитель ахо
45 000 ₽ на руки
Специализации:
- Другое
- Менеджер/руководитель АХО
- Охранник
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 12 лет 9 месяцев
Май 2011 — Август 2018
7 лет 4 месяца
ОАО «Жировой комбинат» г. Екатеринбург
Екатеринбург
Заместитель руководителя службы
Контроль за выполнением договорных обязательств контрагентами:
а) организация горячего питания сотрудников предприятия,
б) уборка внутренних помещений и цехов,
в) уборка территории,
г) замена грязезащитных покрытий в подразделениях,
д) обеспечение сотрудников чистой санитарной и специальной одеждой,
е) обеспечение сотрудников питьевой водой.
2. Ведение договорной работы:претендентов,
в) участие при проведении тендеров по выбору поставщика услуг,
г) регистрация документации в программе предприятия.
3. Дополнительные обязанности:
а) организация овощехранилища на территории предприятия,
б) регистрация сотрудников, выделение контейнеров, организация закупа овощей.
Причина увольнения: желание развиваться профессионально.
а) участие в выборе поставщиков по оказанию услуг
б) аудит предприятий потенциальных
Достижения:
За время трудовой деятельности были составлены схемы закрепления участков за сотрудниками клининговой компании для выполнение договорных обязательств. Проведено их обучение на местах, для осуществления более качественной и оперативной работы, в договор оказания услуг, были внесены пункты по обеспечению сотрудников аутсорсинга современным оборудованием и расходными материалами к ним, что значительно сократило время уборки территории.
В оперативное руководство службы была передана уборочная техника, что позволило выполнять бесперебойную работу по уборке комбината.
Составлены и утверждены новые правила по сдаче и приему санитарной и специальной одежды в стирку, что привело к уменьшению жалоб со стороны сотрудников и службы качества.
Освоил выполнение обязанностей руководителя службы и применял их на практике во время его отсутствия.
Принимал участие в обучении и проведении тренингов, что способствовало рациональному использованию рабочего времени.
В период проведения ежегодного тендера на оказание услуг, был проведен подробный анализ коммерческих предложений контрагентов, что позволило сократить расходы компании на уборку предприятия, а так же на стирку санитарной одежды.
Проведен тендер и анализ коммерческих предложений на заключение договора аренды пустующего здания, находящегося в оперативном управлении комбината. Данные мероприятия позволили провести косметические ремонты помещений и получать ежемесячную прибыль компании.
а) организация горячего питания сотрудников предприятия,
б) уборка внутренних помещений и цехов,
в) уборка территории,
г) замена грязезащитных покрытий в подразделениях,
д) обеспечение сотрудников чистой санитарной и специальной одеждой,
е) обеспечение сотрудников питьевой водой.
2. Ведение договорной работы:претендентов,
в) участие при проведении тендеров по выбору поставщика услуг,
г) регистрация документации в программе предприятия.
3. Дополнительные обязанности:
а) организация овощехранилища на территории предприятия,
б) регистрация сотрудников, выделение контейнеров, организация закупа овощей.
Причина увольнения: желание развиваться профессионально.
а) участие в выборе поставщиков по оказанию услуг
б) аудит предприятий потенциальных
Достижения:
За время трудовой деятельности были составлены схемы закрепления участков за сотрудниками клининговой компании для выполнение договорных обязательств. Проведено их обучение на местах, для осуществления более качественной и оперативной работы, в договор оказания услуг, были внесены пункты по обеспечению сотрудников аутсорсинга современным оборудованием и расходными материалами к ним, что значительно сократило время уборки территории.
В оперативное руководство службы была передана уборочная техника, что позволило выполнять бесперебойную работу по уборке комбината.
Составлены и утверждены новые правила по сдаче и приему санитарной и специальной одежды в стирку, что привело к уменьшению жалоб со стороны сотрудников и службы качества.
Освоил выполнение обязанностей руководителя службы и применял их на практике во время его отсутствия.
Принимал участие в обучении и проведении тренингов, что способствовало рациональному использованию рабочего времени.
В период проведения ежегодного тендера на оказание услуг, был проведен подробный анализ коммерческих предложений контрагентов, что позволило сократить расходы компании на уборку предприятия, а так же на стирку санитарной одежды.
Проведен тендер и анализ коммерческих предложений на заключение договора аренды пустующего здания, находящегося в оперативном управлении комбината. Данные мероприятия позволили провести косметические ремонты помещений и получать ежемесячную прибыль компании.
Октябрь 2005 — Апрель 2007
1 год 7 месяцев
Уральский оптико-механический завод им.Э.С.Яламова
Екатеринбург
Начальник отделения
Оперативное руководство мастерами и контроль при проведении ежедневных и генеральных уборок цехов и отделов завода.
а) проведение ежедневных совещаний мастеров, постановка задач на день,
б) ежедневный обход подразделений завода,
в) составление табелей учета рабочего времени,
в) составление должностных инструкций для подчиненных,
г) контроль при выполнении работ в выходные дни, в том числе и в режимных цехах.
д) оперативное взаимодействие с начальниками цехов и отделов.
ж) организация работы камеры хранения личных вещей сотрудников, запрещенных к использованию на территории завода.
Достижения:
За время трудовой деятельности удалось сократить расходы на содержание отдела
за счет оптимизации процессов деятельности подразделения.
Составлены и утверждены новые должностные инструкции, инструкции по технике безопасности для подчиненных.
За счет внедрения профессиональной техники и химии, было сокращено время и улучшено качество при проведение генеральных уборок площадей цехов и подразделений.
а) проведение ежедневных совещаний мастеров, постановка задач на день,
б) ежедневный обход подразделений завода,
в) составление табелей учета рабочего времени,
в) составление должностных инструкций для подчиненных,
г) контроль при выполнении работ в выходные дни, в том числе и в режимных цехах.
д) оперативное взаимодействие с начальниками цехов и отделов.
ж) организация работы камеры хранения личных вещей сотрудников, запрещенных к использованию на территории завода.
Достижения:
За время трудовой деятельности удалось сократить расходы на содержание отдела
за счет оптимизации процессов деятельности подразделения.
Составлены и утверждены новые должностные инструкции, инструкции по технике безопасности для подчиненных.
За счет внедрения профессиональной техники и химии, было сокращено время и улучшено качество при проведение генеральных уборок площадей цехов и подразделений.
Декабрь 2001 — Октябрь 2005
3 года 11 месяцев
МАУ "ЦГБ № 20"
Екатеринбург
Заместитель главного врача по АХЧ
Оперативное руководство хозяйственной службой больницы.
а) обеспечение охраны больницы,
б) обеспечение транспортом,
в) обеспечение больных горячим питанием,
г) организация поставок кислорода,
д) контроль за организацией стирки и доставки белья для отделений больницы,
ж) контроль за бесперебойной работой лифтов больницы,
з) обеспечение больницы энергоресурсами,
и) контроль за проведением текущих и капитальных ремонтов в помещениях больницы.
Достижения:
За время работы в учреждении удалось значительно сократить расходы на оплату энергоресурсов за счет капитальных ремонтов изношенных теплосетей.
Проведен капитальный ремонт «под ключ», переданного администрацией неиспользуемого помещения и организовано поликлиническое отделение для узких специалистов.
Проведены ремонты кровель поликлинических отделений.
Удалось сократить расходы на содержание службы за счет оптимизации процессов деятельности хозяйственной части.
Проведена реконструкция ограждения больницы, установлены шлагбаумы и охранная сигнализация.
а) обеспечение охраны больницы,
б) обеспечение транспортом,
в) обеспечение больных горячим питанием,
г) организация поставок кислорода,
д) контроль за организацией стирки и доставки белья для отделений больницы,
ж) контроль за бесперебойной работой лифтов больницы,
з) обеспечение больницы энергоресурсами,
и) контроль за проведением текущих и капитальных ремонтов в помещениях больницы.
Достижения:
За время работы в учреждении удалось значительно сократить расходы на оплату энергоресурсов за счет капитальных ремонтов изношенных теплосетей.
Проведен капитальный ремонт «под ключ», переданного администрацией неиспользуемого помещения и организовано поликлиническое отделение для узких специалистов.
Проведены ремонты кровель поликлинических отделений.
Удалось сократить расходы на содержание службы за счет оптимизации процессов деятельности хозяйственной части.
Проведена реконструкция ограждения больницы, установлены шлагбаумы и охранная сигнализация.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Ответственный, пунктуальный, готовый к обучению специалист.
Среднее специальное образование
1987
Свердловский Автомобильно-Дорожный техникум
Строительство мостов, Техник строитель
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения